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    “群马”奔腾 跃动众鑫

    2012年06月25日 09:14    来源:众鑫矿业    作者:巴肯别克

        员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,起到了展示企业形象、传播企业文化的重要作用,制订一本适合企业的“员工手册”是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。

        为了全面覆盖企业人力资源管理各项规章制度、适应众鑫独特个性的经营发展需要,也为了弥补规章制度制定上的一些疏漏,众鑫矿业近期组织了一次“员工手册”的学习普及活动。学习中,主导众鑫长期育人、用人规划的“群马机制”受到了广大职工的普遍关注,其主要包括“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”等内容:

        “相马机制”——通过各种途径,不断引进高素质的人才,为众鑫的员工队伍引进新鲜血液!叭砘啤薄ü赫细、考评审核、优胜劣汰机制,发掘和选用人才!澳苷呱、平者让、慵者下”是众鑫矿业选人、用人机制的精辟阐述,同时也是激励众鑫全体员工锐意进取,突破自我的机制保障。

        “驯马机制”——通过交流、培训、教育等手段,挖掘人的潜能。通过岗位练兵、导师带徒等活动激发青年人才的成长需求,为立志成才的岗位尖兵提供成才渠道。

        “养马机制”——对有突出贡献的人员,给予休假、旅游、疗养等福利!笆秤欣投挥泄,使有能而赏必行”,用表彰优秀、犒赏模范的“养马机制”激发员工的工作热情。

        在集团公司“十二五”规划的宏观背景下,近年来众鑫矿业的生产和发展走上了快车道,然而要想真正提升企业的核心竞争力,企业人力资源管理和人才队伍的建设必须要有相应的措施和长远的规划。通过此次“员工手册”的学习,众鑫矿业为员工提供了一次学习公司发展战略和企业文化的机会,为公司的人力资源管理制度定下了基调。我们有理由相信,经过不懈的努力、不断的探索,“群马机制”定能在实践中发挥巨大作用,助力公司从“资源强企”到“人才强企”的转变,开创公司人才队伍“万马奔腾”的良好局面。

       责任编辑:杨文虎
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