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    任劳任怨的老黄牛 兵头将尾的好班长 —“四好”员工孙振华先进事迹

    2017年06月22日 16:06    来源:全鑫矿冶    作者:吴晓华

    孙振华,男,汉族,甘肃通渭人,出生于19687月,高中文化程度,于1989年来新疆打工。先后在哈密、昌吉地区的化工厂、私企从事化工操作员和木工等工作。经过十三年的在外经历,孙振华意识到自己得有一项一技之长,在一次偶然的机会,他对电焊产生了兴趣。于是,在2001年他报名参加电钳焊培训学习及考试,并顺利取得操作证书。2002年他来到全鑫公司机械厂,进厂就在非标制作这个岗位,一干就是十几年。在这十几年当中,凭着勤奋好学和踏实肯干及那股钻劲,不断提高自己的焊接技术和方法,在不同材料的制作上总结出自己独有的技巧。如今的孙师傅已经从当年刚进厂的劳务工,成为全鑫矿冶特种设备车间为数不多的几个技术过硬,任劳任怨的老师傅,在车间发挥着越来越重要的作用。

          梅花香自苦寒来,孙振华深知自己的文化程度低、资历浅,需要付出更多的艰辛和努力,才能有所作为。每当遇到新问题时,他总是不断向老师傅请教,业余时间就抱着专业书籍学习。通过自身的努力,2010年他凭借着自己娴熟的焊接技术及丰富的制作经验被车间任命为制作班班长。在车间5个生产班组中,他当时是唯一一位劳务工班组长,这也就决定了他的班组成员多数为劳务工,但是他并没有因为不是正式职工而气馁。自带班之日起,凭着一股用不完的干劲,在非标制作这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学、踏实工作,默默奉献。先后多次被评为双文明先进个人,安全先进个人,班组长管理标兵,成长为一名优秀的基层模范班组长。

    2012年,集团公司和全鑫矿冶开展标准化班组建设工作以来,孙振华同志就积极响应公司工会的号召,在努力完成生产任务的同时,也将所带班组管理的有条不紊。尤其是参加完集团公司组织的班组长培训后,他对标准化班组有了更深入的了解和认识;氐桨嘧橹,他先是将自己的所学所想与班组成员们分享,让组员们了解“标准化班组建设”的深刻含义及必要性。为了鼓励大家为企业操心,为生产动脑子,孙振华拿出自己的先进个人奖金设立了“班组合理化建议奖”,虽说5元、10元不多,但是大家都非;辉,在班组讨论上,总是能有新点子和好办法出台,这为他所带的班组在安全、生产、班组考核中取得优异成绩打下了基础。经过两年的不懈努力,他所带的班组,在矿冶班组建设考核中,每次都取得优异成绩,成为其他班组学习的榜样。

    班组就是职工的小家,孙振华同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定,他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心,谁家有难事,哪个职工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手,积极想办法解决困难,及时消除了影响安全生产的心理因素,在很大程度了提高了班组凝聚力,由于班组中有3人家的孩子在上幼儿园,如有加班,他会安排倒班人员帮忙接加班人员的孩子,这种“消除班组人员后顾之忧,确保安心生产”的良好作风,在班组中保持至今,确保了班组各项生产任务的顺利完成。

    火车跑的快,全凭车头带,20156月,特种设备车间承接了洛阳中信重工φ4.3米×60米冶金回转窑的制作任务,合同额为200万元,要求在9月底完成。这批活数量多、工期紧、技术要求高、制作难度大,特别是φ4.3米筒节椭圆度要求不超过7毫米以及相邻两节筒节周长差不超过7毫米,这两点要求更是难上加难,矿机厂历史上从没制作过直径如此之大,厚度60毫米的筒体,是知难而退?还是迎难而上?接到任务指令后,孙振华不等不靠,带领制作班全体人员加班加点,每天都工作到9点钟才下班,在中信重工派驻技术人员全力指导和帮助下,经过3个多月艰苦、努力工作,终于按期完成了合同任务。技术和质量要求也通过了中信重工质检部门的检验。此次任务的完成,不仅锻炼了员工队伍,还为双方今后继续合作打下了良好的基础。

    20165月份,矿冶承接了中铁建重工新疆分公司盾构机拖车的制作合同,合同额为300余万元,此项合同工期紧、技术要求高,无论是焊接质量、配合尺寸,还是外观喷漆质量,都有着很高的技术要求,孙振华他们制作班原来干的都是些“傻、大、笨、粗”的结构件,现在能干好盾构机拖车这样的细活吗?刚开始,大家都不以为然,干出的活都比较粗,很难通过质检员的检验,只得返工,这样即费工又费时,还浪费材料,增加成本,更重要的是影响工期,孙振华在车间领导和质检人员的不断说教下,思想有了很大转变,是呀,顾客就是我们的上帝,顾客的要求就是我们的奋斗目标。在他的影响和带动下,班组其他人员思想和工作作风都有了很大的改进,质量意识得到增强,随之工作效率也得到提高,生产出来的产品得到中铁建新疆分公司质检人员的肯定,顺利完成了盾构机拖车的首批制作任务,为今后我们矿冶与中铁建新疆分公司的进一步合作打下了良好的基础。

    今年的矿冶与往年不同,春节过后,矿冶各生产车间就开始忙了起来,各种订单、合同纷至沓来,中铁建各种型号的拖车、阿希金矿的井架和矿车、苗洋公司的各种曲柄以及开封空分集团的容器合同等等。合同就是命令,时间就是金钱,全矿冶人都动起来了,特别是生产一线的员工,孙振华和他的组员们每天都加班干到8点半才下班,星期六、星期天也不休息,为了确保各项合同工期,“清明节”、“五一节”、“端午节”等小长假也没有休息。我为我们矿冶拥有这么多优秀员工而骄傲!为他们辛勤工作和付出而点赞!

    孙师傅就是这样一个默默无闻,甘于奉献,在平凡的岗位上做着平凡的事,总是把方便留给别人,难干的硬骨头留给自己,从不计较个人得失,为确保车间生产任务的顺利完成,2016全年共加班88天,合计704小时,2016年孙师傅所在的非标制作班完成产值608.8万元,创特种设备车间制作班组年产值新纪录。

    做为优秀班组长代表,孙师傅在干好本职工作的同时,认真履行班组长职责,及时反映职工生产和生活中的难题,是车间领导和调度的好帮手,真真起到了车间领导和员工之间的桥梁和钮带作用。他踏实能干、顾全大局、吃苦耐劳、团结奉献的良好工作作风。得到了车间和群众的认可。

    如今的矿冶公司,在新一届领导班子的正确领导下,在孙振华这样的劳动模范、优秀班组长的带动下,在可可托海精神的感召下,员工的思想观念有了很大的改变,从要工资、等工资转变为挣工资,积极与市场接轨。时间就是金钱,工期就是命令,质量就是生命。员工自觉加班加点赶工期,精神面貌有了良好的转变。我为我们矿冶公司拥有孙振华这样优秀的员工而骄傲,也正是因为有了像孙师傅这样许许多多优秀的员工,我们全鑫矿冶会一步一步发展起来的,我们全鑫矿冶的明天会更美好。





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